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【彩世界开奖app苹果下载】产品经理的修炼篇

原标题:智能硬件产品经理的修炼三式

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彩世界开奖app苹果下载,写在前边

笔者在液晶电视领域做了两年ERP产品经理,又做了四年硬件产品经理,随后在一家创业公司做了接近两年的供应链管理,前前后后和液晶电视打了近十年交道。经历了中国电视的黄金十年,而这十年也是智能硬件飞速发展的十年。在此和大家分享一点自己做智能硬件产品的心得,本次只讲作为一个智能电视产品经理,从菜鸟到高手的几个阶段,以及每个阶段的主要努力方向。

智能硬件产品经理

网易-人工智能事业部

岗位描述:

1.负责人工智能硬件产品设计工作,负责硬件需求文档、规格功能文档等产品文档的定义和撰写、路线管理与风险把控;

2.负责调研行业趋势、商业市场、用户反馈,快速更新和调整产品策略,并及时推进落地,保证硬件产品在行业的市场竞争力; 

3.制定硬件产品的品质规则,协调内部研发、市场、外部方案商等业务资源、快速将产品方案落地;

4.配合市场及品牌达成销售目标,同时有效管理商品的库存,保证合理的流转和防止断货风险;

岗位要求:

1.5年以上消费类硬件研发/产品/市场/用研等相关工作经历,有成功的消费级产品经历;

2.至少全程参与过一个智能硬件产品(路由器、电视盒子、智能音箱、机器人、电视、投影、车载产品、耳机等),从需求到量产整个过程,并主导产品相关工作;

3.对智能硬件的主流软硬件平台及相关技术非常熟悉,具备项目经理工作经历尤佳;

4.有丰富的硬件行业资源,能够根据市场及用户需求快速给出合理的解决方案。

5.执行力强,责任心突出,积极主动,善于协调和沟通,能承担压力;

地点:杭州滨江区
薪资:20-35K
福利:18 薪、五险一金、免费四餐、班车、味央猪肉、电商内购
简历发送至:wangxun01@corp.netease.com

做产品快三年了,看了不少东西,试着学了不少东西,依然未成为系统性的产出。

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今后试着把自己的东西输出一下。

第一阶段:出山

细节的,整体性的,想到什么就先写着,慢慢来整理。

一个刚进入该领域的菜鸟,要学的东西真的非常非常的多。

今天有个事情我们产生了争论,我们打算做个小活动,我的考虑是通过微信分享之后的页面内容对于用户是不同的。限定6句逗逼的话随机出现。在我看来会是一个有点儿意思的小需求,优先级不高。

  • 首先,一些基础知识点要掌握,掌握的越多越细,以后进化之路也就越顺。由粗而细,先了解电视的构成有:主板、电源板、玻璃、背光模组、结构组件等。
  • 然后要了解每一个模块的性能、成本、工艺、模具,每一个模块都可以纵向延伸或者横向延伸,这里有非常多的知识点。

在老大看来,这个事情是不可控的,在分享出去的时候看不到这句话,会有一种不安定感。会造成本来要转发的反而不敢转发了。因为分享出去看到的页面上的话反而不同。

举个例子:电视的前框形态有“U”型的,有“L”型的,材料有金属的,有塑料的。金属也分有拼接的和折弯的,金属的工艺有烤漆、电镀、氧化、抛光、拉丝。

而在我看来,这种不安定感并不存在,且在朋友圈看到两次该页面时,如果话术不同,反而会有兴趣看看还会有什么其他的逗逼话。以此促进多一次的分享。当然了,这个效果可能是微乎其微的。

塑料的成本如何?金属的成本如何?塑料的开模费如何?金属的开模费如何?开模时间要多久?分别要做哪些实验?实验不过一般是什么原因等等。这些都是知识点,都要一点点摸索。

最后的结果很明显,胳膊拗不过大腿。。。老大是大腿。

以上都是死知识,只要多学多问多积累,总会掌握的。但是光掌握这些死知识,远远不能称之为产品经理,最多就是个产品助理水平。当然市面上鱼龙混杂,弄懂以上这些死知识基本也可以跳槽找工作了,混个十几二十万年薪还是比较轻松的。但是要想更进一步,必须要有产品感觉,产品感觉说白了就是你要知道做出什么样的产品才能卖的出去。

这件事也没法进行测试,且没必要和精力进行测试。

这个怎么训练?

结果会是不了了之。

最常见的方法有两个:

这几年来,这种不了了之的事情太多了,没那么多精力去做那些事,回头想想,好像确实是一部分没必要,但是另一部分却成了心结,在做产品时,总会不由自主的想去尝试那些未得到明确结论的事情。

  • 第一个方法是分析数据和对比产品。首先每周都要看数据,奥维、中怡康、天猫数据、京东销售数据,都可以拿出来分析,每个尺寸段的TOP 5型号是哪些?每个价格段的TOP 5型号是哪些? 挖掘每一款产品成功的原因,分析出原因,再对症下药,这个方法方式很多就不举例了。
  • 另一个方法是逛商场,作为一个合格的产品经理,每周都要去逛商场,每周都要去贴近一线战场,贴近用户,观察产品在商场的表现力,久而久之就会对什么样的产品更有市场生出感觉。

而现实是,什么又是绝对的正确呢?

行业的基础知识点和产品的感觉都有了,才有机会成为一个合格的产品经理, 而评判一个产品经理是否合格,就要看他是否有能力支撑起一个产品的生命周期。

一边走一边看。

从规划开始,例如:我要规划一款55吋低端新品,型号取名55C3,售价在3999,毛利是35个点。18年2月份量产,3月份上市,5月份爆量,规划做一年半,19年秋季逐步退市,整个生命周期内销量1500K台。

首先,这个规划是合理的,其次这个规划采用了当下最合理的方案,最终这个规划真的达成了。那么恭喜你,作为一个产品经理,你合格了。

当然,这只是第一步单品的产品规划,当单品产品规划能力达到了,更进一步就可以尝试做一条产品线的规划。例如:A3这个产品,我到底是做哪些尺寸?每个尺寸成本是多少?售价是多少?毛利是多少?模具成本多少?预期销量是多少?

当你可以完整的规划一条产品线的时候,那么恭喜你,电视产品经理你已经达到了“出山”标准。

第二阶段:谋局

第一阶段的门槛是做单品规划能力,第一阶段的极致是一条产品线的规划能力,这并不是单纯的尺寸增加问题,涉及到资源、成本、SKU效率等一系列问题。可以比喻为一个点延伸成了一条线,难度是呈几何倍数增长的。

而第二阶段可以比喻为从一条线延伸成一个面,就是要有规划年度raodmap的能力。年度的roadmap指导全年的产品策略,直接体现公司的战略意图和发展方向。全年的产品阵列可能包括:高端战略产品线、中端盈利产品线、低端跑量产品线、专供产品线等等,可能涉及数十上百个SKU。

每个产品线起什么作用,各产品线之间如何配合,这里存在横向和纵向的多条逻辑线。只有能够做到谋划全局,判断优劣,懂的取舍,将资源最大化利用,将利益最大化实现才能达成此阶段,此阶段是为“谋局”,正所谓“谋先事则昌,事先谋则亡”。

第三阶段:掌控

一般来说,能够做到第二阶段,可以在一家不大的公司做产品总监了,每年都能做出契合公司战略,契合市场方向的产品总监,这是很难得的。但是roadmap规划的再好,如果不能灵活运用,效果也会大打折扣。

举个例子:17年我们规划11条产品线,合计90个SKU,超出年度目标完成任务,卖了700万台电视,大获全胜。18年我们规划了12条产品线,合计95个SKU,计划卖800万台电视。

规划的非常完美,但是当你真正实施的时候,你会发现问题来了: 你发现,想上X3系列产品替代A3时,55吋A3还有15万台库存,10万台备料,而50吋A3还在缺货;你发现95个SKU没法在17年底全部闭环,必须排出优先级,哪些在五一上,哪些在618上,哪些冲刺双十一,哪些在春季新品发布会上发布,哪些在秋季新品发布会上发布;你发现竞品发布一款和roadmap中产品极其相似的产品,但是竞品提前了2个月上市。

诸如此类,当一个完美的17年度roadmap和一个完美的18年度roadmap在切换的时候,很多事情变得不完美,这时候你需要做的事情是把握节奏, 这个节奏包括项目研发的节奏,营销推广的节奏,生产资源的节奏,当前库存和备料的消化与新品的培育衔接的节奏。而能做到把握节奏,随机应变,则可达到第三阶段掌控全局。

结尾

电视产品是智能硬件的集大成者,如今的电视,有眼睛(摄像头),有耳朵(远场阵列麦克风),能显示,能存储,计算能力突出,软硬件功能都非常强大,好玩的地方很多。而且随着智能家居的发展,相信电视会越来越好玩,期待你我做出越来越多好的电视产品。

本文由 @姜龙 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载返回搜狐,查看更多

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